Presse Archive - projectnetworld https://www.projectnetworld.com/category/presse/ Bauprojektmanagement Software Fri, 30 May 2025 16:07:34 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 25 Jahre digitales Bauprojektmanagement https://www.projectnetworld.com/25-jahre-projectnetworld/ Fri, 30 May 2025 15:49:41 +0000 https://www.projectnetworld.com/?p=18551 „Als uns ein IT-Leiter 2000 sagte: ‚Das Internet hat keine Zukunft‘, hatten wir längst begonnen, das Gegenteil zu beweisen …“
Lesen Sie, wie aus einer Vision die führende Plattform für digitales Bauprojektmanagement wurde.

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|Mai 30, 2025| Lesezeit 3 Minuten

25 Jahre projectnetworld

Eine persönliche Zeitreise mit Robert Hauptmann, Mitgründer und Technologiepionier

Als Robert Hauptmann im Jahr 2000 gemeinsam mit Deborah Kilian projectnetworld gründete, war das Internet gerade erst in den Büros angekommen. Cloud? Unvorstellbar. Projektarbeit? Papierbasiert, verschachtelt und alles andere als vernetzt. „Damals war unser Ziel ganz einfach“, erinnert sich Robert. „Wir wollten, dass alle Projektbeteiligten – egal ob in Wien, Berlin oder Singapur – auf dieselben Informationen zugreifen können.“

KAPITEL EINS – Der Anfang einer Idee:
Die Idee war visionär: Eine webbasierte Plattform für Projekte, die in Echtzeit, über Standorte und Unternehmen hinweg funktioniert. Was heute selbstverständlich klingt, war vor 25 Jahren revolutionär.
„Ein IT-Leiter sagte mir damals ganz trocken: Das Internet hat keine Zukunft. Ich musste sofort an das berühmte Zitat denken: Ich glaube an das Pferd, das Automobil ist eine vorübergehende Erscheinung.“

KAPITEL ZWEI – Gegenwind, aber Rückenwind von der Zeit:
Während viele Unternehmen auf Eigenentwicklungen setzten, entschieden sich Robert und sein Team konsequent für eine reine Online-Lösung – ASP genannt, später SaaS.
„Wir hatten das große Glück, dass sich viele Dinge gleichzeitig entwickelten: das Internet wurde schneller, mobile Geräte kamen auf den Markt, Projektmanagement wurde zum Standard.“
Große Unternehmen wie ÖBB, Frequentis oder Saab gehörten zu den ersten, die projectnetworld einsetzten – und damit auch mitgestalteten.

KAPITEL DREI – Die Phase der Reife und Standardisierung:
Ab 2010 veränderte sich alles: Schnittstellen, Automatisierungen, Usability wurden zu Must-Haves. „Plötzlich sprach man nicht mehr nur über Funktionen, sondern über Benutzerfreundlichkeit und Integration.“
Die Software wurde nicht nur Werkzeug, sondern Plattform: für Kommunikation, Steuerung, Dokumentation. Und mit dem Einzug von BIM und CDE war klar: ohne zentrale Datenumgebungen geht es nicht mehr.

KAPITEL VIER – Heute und morgen:
„Was mich begeistert: Wir stehen trotz aller Fortschritte immer noch am Anfang. Jetzt kommen KI, IoT, digitale Zwillinge – und es ist unsere Aufgabe, das sinnvoll in die Realität zu übersetzen.“ Robert bleibt bescheiden, aber leidenschaftlich, wenn es um die Zukunft geht. „Unser Ziel war nie Technik um der Technik willen. Sondern Werkzeuge, die helfen. Und das bleibt es auch.“

Schlusswort: Digitalisierung mit Haltung

25 Jahre später ist aus einer mutigen Idee eine vielfach ausgezeichnete Plattform geworden, die täglich in hunderten Bauprojekten zum Einsatz kommt – vom kleinen Umbau bis zum internationalen Infrastrukturportfolio.

Robert Hauptmann ist geblieben, was ihn von Anfang an ausgezeichnet hat: ein klar denkender Stratege, ein Visionär mit Bodenhaftung – und jemand, der Digitalisierung nie als Selbstzweck versteht, sondern als Werkzeug, um echten Mehrwert zu schaffen.

Sein Antrieb war und ist es, komplexe Abläufe zu vereinfachen, Transparenz zu fördern und Projektbeteiligten Werkzeuge an die Hand zu geben, die ihnen die Arbeit erleichtern – egal ob im kommunalen Hochbau oder im Großkonzern mit tausenden parallelen Projekten.

„Ich bin überzeugt, dass Digitalisierung jedem Projekt – unabhängig von seiner Größe – einen Mehrwert bringt. Deshalb haben wir eine Plattform geschaffen, die skaliert: einfach, sicher, leistungsstark.“ – Robert Hauptmann

Mit dieser Haltung geht projectnetworld in die nächsten 25 Jahre – als zentrale Infrastruktur für Projektarbeit, als Partner für Bau und Digitalisierung, und als Lösung, die mitwächst, mitdenkt und Vertrauen schafft.

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projectnetworld 2024 |Juni 10, 2024| Lesezeit 2 Minute

Unser Hub in Berlin

Ein Meilenstein für innovative Bauprojektmanagementlösungen

Wie unsere neue Niederlassung in Berlin Ihr Bauprojektmanagement transformieren kann

Mit der Eröffnung unserer neuen Niederlassung in Berlin bringt Project Networld AG nicht nur seine fortschrittliche Technologie näher zu Ihnen, sondern setzt auch neue Maßstäbe im Bauprojektmanagement. Entdecken Sie, wie unsere lokalisierte Expertise und maßgeschneiderten Lösungen Ihr Bauprojekt transformieren können.

Sind Sie bereit, Ihr Bauprojektmanagement auf das nächste Level zu heben? Kontaktieren Sie unser Berliner Team noch heute und erfahren Sie, wie unsere Lösungen Ihnen helfen können.

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Was können Berliner Bauvorhaben von uns erwarten?

  • Optimierte Projektzusammenarbeit

    Die Nähe unserer neuen Niederlassung in Berlin ermöglicht es uns, eng mit unseren deutschen und europäischen Kunden zusammenzuarbeiten. Diese direkte Interaktion verbessert nicht nur die Kommunikation, sondern auch die Effizienz, mit der wir Support und Service Dienstleistungen für unsere Kunden bereitstellen können. Schnellere Antwortzeiten und ein direkter Draht zu unserem Team bedeuten, dass Ihre Projekte flüssiger laufen und weniger Verzögerungen erfahren.

  • Lokaler Service und persönliche Betreuung

    Für Bauprojekte in Berlin bringt die neue Niederlassung von Project Networld AG eine Reihe bedeutender Vorteile. Durch die Nähe unseres Teams können Berliner Bauprojekte von schnelleren und persönlicheren Serviceleistungen profitieren.

  • Maßgeschneiderte Lösungen für den deutschen Markt

    Die direkte Anbindung an unseren neuen Hub ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die speziell auf die Anforderungen und regulatorischen Bedingungen zugeschnitten sind. Dies bedeutet nicht nur eine verbesserte Zusammenarbeit innerhalb der Projektteams, sondern auch eine erhebliche Reduktion von Missverständnissen und Fehlern, die oft in kostspielige Verzögerungen münden können.

  • Strategische Vorteile unseres Berliner Hubs

    Insgesamt bietet unsere Präsenz in Berlin den Bauvorhaben der Stadt eine technologische und strategische Ressource, die darauf abzielt, die Komplexität des Baumanagements zu minimieren und den Projekterfolg zu maximieren. Durch den Zugang zu unseren fortschrittlichen digitalen Werkzeugen und unserem erfahrenen Team können Bauvorhaben schneller, kosteneffizienter und mit höherer Qualität realisiert werden.

Mit der neuen Niederlassung in Berlin bringen wir unsere technologische Expertise direkt in eine der dynamischsten Städte Europas. Dies eröffnet uns unmittelbare Möglichkeiten zur Kollaboration und Innovation. Hier in Berlin können wir die neuesten Technologien und Trends direkt integrieren und so die Entwicklung von projectnetworld beschleunigen, um unseren Kunden fortschrittliche und effiziente Lösungen anzubieten.

Die Eröffnung unserer neuen Niederlassung in Berlin ist nicht nur ein Meilenstein für Project Networld AG, sondern auch ein klares Bekenntnis zu unserer Vision, die Baubranche durch digitale Transformation voranzubringen. Berlin, als pulsierendes Herz der europäischen Technologie- und Kreativwirtschaft, ist der perfekte Standort, um innovative Lösungen zu entwickeln, die unseren Kunden echten Mehrwert bieten.

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projectnetworld 2024 |April 24, 2024| Lesezeit 5 Minute

Effizienzsteigerung in Bauprojekten

die neue Schnittstelle zwischen PlanRadar und projectnetworld

Von der Planung bis zur Ausführung: Wie projectnetworld und PlanRadar den Bauprozess transformieren

Die Integration der Schnittstelle zwischen projectnetworld und PlanRadar markiert einen bedeutenden Schritt in der Digitalisierung und Effizienzsteigerung von Bauprojektmanagementprozessen. Diese Schnittstelle ermöglicht eine nahtlose Übertragung und Synchronisation von Planungsdaten und Dokumenten zwischen den beiden Plattformen, wodurch die Zusammenarbeit, Kommunikation und das Issue-Management in Bauprojekten erheblich verbessert werden.

Die Einführung der Schnittstelle zielt darauf ab, die Stärken beider Systeme zu kombinieren: Während projectnetworld als CDE für Bauprojektmanagement stark im Planungsprozess für Planprüfung und -freigabe eingesetzt wird, kommt PlanRadar für das Management der Bauausführung zum Einsatz. Diese Synergie ermöglicht es den Nutzern, von einer verbesserten Datenkohärenz, reduzierten Fehlern und einem optimierten Workflow zu profitieren.

Die Schnittstelle deckt eine Reihe von Anwendungsfällen ab, die von der initialen Verbindung eines Projekts auf projectnetworld mit PlanRadar bis hin zur Übertragung von Planversionen reichen. Diese Übertragung von Plänen spielt eine zentrale Rolle in der Schnittstellenfunktionalität. Dabei werden freigegebene Pläne automatisch zu PlanRadar übertragen, was eine zeitnahe Verfügbarkeit der Dokumente im Bauausführungsprozess sicherstellt. Die Übertragung umfasst sowohl erstmalig freigegebene als auch neue Versionen von Plänen.

Die Vernetzung von projectnetworld und PlanRadar markiert einen wichtigen Schritt in unserem Bestreben, Effizienz und Transparenz in Bauprojekten zu verbessern. Durch diese Schnittstelle können unsere Nutzer die Stärken beider Plattformen optimal nutzen und so den gesamten Lebenszyklus eines Bauprojekts effektiver gestalten. Es ist ein bedeutender Schritt vorwärts für die digitale Transformation in der Baubranche und ein Beweis für unsere Vision, Arbeitsabläufe durch Technologie zu verbessern.

Über PlanRadar: PlanRadar ist ein führender Anbieter von Softwarelösungen für das Baumanagement vor Ort. Die Plattform optimiert und digitalisiert Prozesse auf der Baustelle, von der Mängelerfassung bis zur Dokumentation, und trägt so zu einer erheblichen Steigerung der Projekteffizienz bei.

CDEs – nahtlose Vernetzung für maximale Effizienz und Transparenz in Ihren Bauprojekten

Die Schnittstelle zwischen projectnetworld und PlanRadar schafft eine solide Grundlage für moderne Bauprojektmanagement-Methoden, die auf Vernetzung, Effizienz und Transparenz basieren. Diese Fortschritte ermöglichen es den beteiligten Unternehmen, ihre Projekte in einer bisher unerreichten Qualität und Geschwindigkeit zu realisieren.

  • Vernetzung in Echtzeit

    Die Schnittstelle ermöglicht eine Vernetzung in Echtzeit, die den Informationsaustausch zwischen den Planungs- und Ausführungsphasen von Bauprojekten revolutioniert. Durch diese direkte Verbindung werden Daten synchronisiert, sodass Änderungen in der Planung sofort für die Teams vor Ort sichtbar sind. Dieser unmittelbare Austausch hilft, Missverständnisse zu vermeiden, die Projektabwicklung zu beschleunigen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten stets auf dem neuesten Stand sind.

  • Zentrale Datendrehscheibe

    Mit der Schaffung einer zentralen Datendrehscheibe werden alle Projektinformationen an einem Ort gebündelt. Diese Plattform dient als einheitliche Informationsquelle, die jederzeit und von überall zugänglich ist. Sie ermöglicht es Projektmanagern, Ingenieuren, Architekten und Bauarbeitern, auf dem gleichen Informationsstand zu sein. Dokumente, Pläne, Genehmigungen und Berichte sind zentral gespeichert und für alle Beteiligten zugänglich, was die Koordination vereinfacht und Doppelarbeit vermeidet.

  • Effizienzsteigerung

    Der Datenaustausch führt zu einer signifikanten Effizienzsteigerung in Bauprojekten. Durch den direkten Zugriff auf aktuelle Pläne und Dokumente können Entscheidungen schneller getroffen und die Abläufe beschleunigt werden. Die Zeitersparnis resultiert aus der Minimierung von Verzögerungen, die durch Wartezeiten auf aktuelle Informationen oder die Klärung von Unstimmigkeiten entstehen können. Die optimierte Projektsteuerung ermöglicht es, Ressourcen effektiver einzusetzen, Termine zuverlässiger einzuhalten und letztendlich Kosten zu sparen.

  • Transparenz

    Die vollständige Integration gewährleistet eine umfassende Transparenz über den gesamten Projektverlauf. Alle Teammitglieder, vom Management bis zum ausführenden Personal, haben Einblick in den aktuellen Projektstatus, können Fortschritte verfolgen und bei Bedarf eingreifen. Diese Transparenz stärkt das Vertrauen innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern, erleichtert die Kommunikation und unterstützt eine proaktive Problemlösung. Durch die klare Übersicht über den Projektstatus sind alle Beteiligten besser in der Lage, ihre Aufgaben effizient zu erfüllen und zum Projekterfolg beizutragen.

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Die Schnittstelle zwischen projectnetworld und PlanRadar stellt einen innovativen Schritt in Richtung digitaler Transformation im Bauprojektmanagement dar. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Verbesserung der Datenintegration profitieren Nutzer von einer effizienteren Projektabwicklung, reduzierten Fehlern und verbesserten Kommunikationswegen. Diese Integration zeigt das Potenzial moderner Technologien auf, um die Komplexität von Bauprojekten zu managen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern zu optimieren.

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Die neue Schnittstelle zwischen projectnetworld und PlanRadar ermöglicht eine nahtlose Übertragung und Synchronisation von Planungsdaten, verbessert die Zusammenarbeit und Effizienz in Bauprojekten und reduziert Fehler sowie Kosten.

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projectnetworld 2024 |März 12, 2024| Lesezeit 5 Minute

Effizienzsteigerung in Bauprojekten

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  • Vernetzung in Echtzeit

    Die Schnittstelle ermöglicht eine Vernetzung in Echtzeit, die den Informationsaustausch zwischen den Planungs- und Ausführungsphasen von Bauprojekten revolutioniert. Durch diese direkte Verbindung werden Daten synchronisiert, sodass Änderungen in der Planung sofort für die Teams vor Ort sichtbar sind. Dieser unmittelbare Austausch hilft, Missverständnisse zu vermeiden, die Projektabwicklung zu beschleunigen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten stets auf dem neuesten Stand sind.

  • Zentrale Datendrehscheibe

    Mit der Schaffung einer zentralen Datendrehscheibe werden alle Projektinformationen an einem Ort gebündelt. Diese Plattform dient als einheitliche Informationsquelle, die jederzeit und von überall zugänglich ist. Sie ermöglicht es Projektmanagern, Ingenieuren, Architekten und Bauarbeitern, auf dem gleichen Informationsstand zu sein. Dokumente, Pläne, Genehmigungen und Berichte sind zentral gespeichert und für alle Beteiligten zugänglich, was die Koordination vereinfacht und Doppelarbeit vermeidet.

  • Effizienzsteigerung

    Der Datenaustausch führt zu einer signifikanten Effizienzsteigerung in Bauprojekten. Durch den direkten Zugriff auf aktuelle Pläne und Dokumente können Entscheidungen schneller getroffen und die Abläufe beschleunigt werden. Die Zeitersparnis resultiert aus der Minimierung von Verzögerungen, die durch Wartezeiten auf aktuelle Informationen oder die Klärung von Unstimmigkeiten entstehen können. Die optimierte Projektsteuerung ermöglicht es, Ressourcen effektiver einzusetzen, Termine zuverlässiger einzuhalten und letztendlich Kosten zu sparen.

  • Transparenz

    Die vollständige Integration gewährleistet eine umfassende Transparenz über den gesamten Projektverlauf. Alle Teammitglieder, vom Management bis zum ausführenden Personal, haben Einblick in den aktuellen Projektstatus, können Fortschritte verfolgen und bei Bedarf eingreifen. Diese Transparenz stärkt das Vertrauen innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern, erleichtert die Kommunikation und unterstützt eine proaktive Problemlösung. Durch die klare Übersicht über den Projektstatus sind alle Beteiligten besser in der Lage, ihre Aufgaben effizient zu erfüllen und zum Projekterfolg beizutragen.

Die Schnittstelle zwischen projectnetworld und PlanRadar stellt einen innovativen Schritt in Richtung digitaler Transformation im Bauprojektmanagement dar. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Verbesserung der Datenintegration profitieren Nutzer von einer effizienteren Projektabwicklung, reduzierten Fehlern und verbesserten Kommunikationswegen. Diese Integration zeigt das Potenzial moderner Technologien auf, um die Komplexität von Bauprojekten zu managen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern zu optimieren.

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Solid Konferenz 2023 - Nachberichterstattung
SOLID Konferenz 2023 © Matthias Heschl
SOLID Konferenz |September 22, 2023| Lesezeit 3 Minute

SOLID Wirtschaft & Technik am Bau

Nachbericht zur 8. Internationalen SOLID Konferenz 2023

Am 14. September 2023 fand die 8. Internationale SOLID Konferenz im Auditorium des Techgate Wien statt. Hochkarätige Expert:innen aus der Bau-, Immobilien- und IT-Branche sprachen über die Verschmelzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Das Expertenforum gab den Teilnehmer:innen aus Österreich eine einzigartige Gelegenheit, sich über die neuesten Fortschritte im Bereich der digitalen und nachhaltigen Baubranche auszutauschen.


“exakt in der Praxis – Erfolgreiches, digitales Bauprojektmanagement”

Konferenzbeitrag: Susanne Payr, ASFiNAG Baumanagement GmbH | Erhard Ensfelder, Project Networld AG


Gemeinsam mit unserem Kunden der ASFINAG gestalteten wir einen Konferenzbeitrag zum Thema “exakt in der Praxis – erfolgreiches, digitales Bauprojektmanagement”. Susanne Payr, Expertin für Bauwirtschaft und Vergabe bei der ASFINAG Baumanagement GmbH und Erhard Ensfelder, Senior Application Consultant bei der Project Networld AG berichteten in einem praxisnahen Vortrag über die Anforderungen, Lösungen und spezifischen Entwicklungen der Baumanagement-Plattform exakt powered by projectnetworld der ASFINAG.

“Daten analysieren macht Spaß” – so das Fazit von Susanne Payr, bei Ihrem enthusiastischen Praxisvortrag. Der spannende Konferenzbeitrag hat dem Publikum viele detaillierte Einblicke in das praktische Arbeiten mit projectnetworld gegeben – wertvolle Insights über Multiprojektmanagement, das effiziente Arbeiten mit einer CDE Plattform wie exakt powered by projectnetworld und welche Daten-Auswertungen und KPIs für ein großes Infrastrukturunternehmen, wie die ASFINAG wichtig sind.

Die wichtigsten Lessons Learned für die Implementierung und Umsetzung von digitalem Bauprojektmanagement:

  • Es braucht selbsterklärende Funktionen, um die User:innen dort abzuholen, wo sie stehen.
  • User First! – System folgt dem Prozess, nicht umgekehrt.
  • Durch kontinuierliche Verbesserungs- und Potentialanalysen schafft projectnetworld stetige Weiterentwicklung und Effizienzsteigerungen
  • Usability schafft Akzeptanz – für einfaches und effizientes Arbeiten für alle Projektbeteiligten – intern wie extern.
  • Schneller Support nahe an der Anwendung – durch Fachexpert:innen aus der Bau- und IT-Branche.
  • Schnittstellen Integration, um die Plattform als Daten-Drehscheibe und damit effizientes Common Data Environment zu nutzen.

Susanne Payr beim SOLID Konferenz-Vortrag "exakt in der Praxis"
SOLID Konferenz 2023 © Matthias Heschl | Susanne Payr, Expertin für Bauwirtschaft und Vergabe, ASFiNAG Baumanagement GmbH

Die Digitalisierung unseres Baumanagements hat einen enormen Beitrag zur Effizienzsteigerung und verbesserter Kommunikation in unseren Projekten geleistet. Mitarbeiter:innen dort abzuholen wo sie stehen, ihre Use Cases zu kennen und digitale Prozesse an die praktischen Anforderungen anzupassen, sowie eine intuitive Arbeitsumgebung, die schnelles und einfaches Arbeiten ermöglicht, sind der Schlüssel zur gelebten Digitalisierung.

Susanne Payr, Expertin für Baumanagement & Vergabe, ASFINAG

Die ASFINAG Story

Europa’s führendes Infrastrukturunternehmen managt alle seine Bauprojekte digital und effizient.

1 Milliarde Bauvolumen pro Jahr, rund 450 Straßenbauprojekte gleichzeitig pro Jahr, über 3.000 User:innen (interne und externe Projektteilnehmer:innen) und ca. 6 Terabyte Datenwachstum jährlich, das sind die Rahmenbedingungen der ASFiNAG Baumanagement GmbH. Was waren die konkreten Anforderungen an eine Baumanagement-Plattform, welche Ziele wurden zu Projektbeginn definiert und welche Lösungen von projectnetworld kommen nun zum Einsatz – alle Details zum ASFINAG Use Case finden Sie in unserer ASFINAG STORY.

Sie möchten mehr zum Projekt und den Herausforderungen & Lösungen der ASFINAG Baumanagement GmbH erfahren?

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Der gesamte Nachbericht und alle Details zur SOLID Konferenz 2023 sind hier nachzulesen.

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Der Beitrag Nachbericht Solid Konferenz 2023 erschien zuerst auf projectnetworld.

]]> Solid Konferenz 2023 – Nachberichterstattung Susanne Payr beim SOLID Konferenz-Vortrag “exakt in der Praxis” Susanne Payr, Expertin für Baumanagement & Vergabe, ASFINAG projectnetworld 12.0 mobile APP 1.5 2 FA digi check projectnetworld 11.3 Beitragsbild Pain Points projectnetworld 11.2 bauen und betreiben 25 Jahre projectnetworld Bau Report Interview Robert Hauptmann über Digitalisierung im Bauwesen https://www.projectnetworld.com/bau-report-interview-robert-hauptmann-ueber-digitalisierung-im-bauwesen/ Thu, 29 Jun 2023 13:49:39 +0000 https://www.projectnetworld.com/?p=13767 Presseinterview mit Robert Hauptmann (CEO | Project Networld AG) über digitales Bauprojektmanagement. Der Bau & Immobilien Report hat Robert Hauptman zum Interview gebeten, um über den digitalen Reifegrad der Bauwirtschaft, die Zukunft von KI in Bauprojekten und die Entwicklung von digitalem Bauprojektmanagement zu sprechen.

Der Beitrag Bau Report Interview Robert Hauptmann über Digitalisierung im Bauwesen erschien zuerst auf projectnetworld.

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Report Verlag |Juni 29, 2023| Lesezeit 5 Minute

“Software – vom Arbeitswerkzeug zum intelligenten Assistenten”

Presseinterview mit  Robert Hauptmann (CEO | Project Networld AG) über digitales Bauprojektmanagement.

Seit über 20 Jahren digitalisiert projectnetworld Bauprojekte.
Der Bau & Immobilien Report hat Robert Hauptmann, Vorstand der Project Networld AG zum Interview gebeten, um über den digitalen Reifegrad der Bauwirtschaft, die Zukunft von KI in Bauprojekten und die Entwicklung von digitalem Bauprojektmanagement zu sprechen.

Durch die Nutzung der Cloud können Bauprojekte effizienter verwaltet werden, indem Daten,
Pläne, Kommunikation und Zusammenarbeit in Echtzeit über verschiedene Standorte hinweg
ermöglicht werden.

Das gesamte Interview und alle Details sind hier nachzulesen.

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]]> Report Interview Robert Hauptmann 2023 projectnetworld 12.0 mobile APP 1.5 2 FA digi check projectnetworld 11.3 Beitragsbild Pain Points projectnetworld 11.2 bauen und betreiben 25 Jahre projectnetworld Nachbericht Enquete Chance Bau 2023 https://www.projectnetworld.com/nachbericht-enquete-chance-bau-2023/ Thu, 29 Jun 2023 12:25:40 +0000 https://www.projectnetworld.com/?p=13765 Am 20. Juni 2023 fand die Enquete Chance Bau des Report Verlags in den Räumlichkeiten des Talent Garden Vienna statt. Robert Hauptmann, Vorstand der Project Networld AG nahm an der Diskussionsrunde "Compliance: Die Folgen des Baukartells und wie man fairen Wettbewerb sichern kann" teil. Die Expert:innenrunde besprach die Folgen des Baukartells und wie fairer Wettbewerb aussehen muss. Aus Sicht eines Software-Entwicklers ergab sich für R. Hauptmann die Frage, welche Rolle die Digitalisierung bei der Sicherstellung von fairem Wettbewerb spielen kann.

Der Beitrag Nachbericht Enquete Chance Bau 2023 erschien zuerst auf projectnetworld.

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Report Verlag |Juni 29, 2023| Lesezeit 4 Minute

Bau & Immobilien Report

Nachbericht zur Enquete Chance Bau 2023

Am 20. Juni 2023 fand die Enquete Chance Bau des Report Verlags in den Räumlichkeiten des Talent Garden Vienna statt. Robert Hauptmann, Vorstand der Project Networld AG nahm an der Diskussionsrunde “Compliance: Die Folgen des Baukartells und wie man fairen Wettbewerb sichern kann” teil. Die Expert:innenrunde besprach die Folgen des Baukartells und wie fairer Wettbewerb aussehen muss. Aus Sicht eines Software-Entwicklers ergab sich für R. Hauptmann die Frage, welche Rolle die Digitalisierung bei der Sicherstellung von fairem Wettbewerb spielen kann.

Die Digitalisierung bietet erhebliches Potenzial, um faire Rahmenbedingungen in der Bauwirtschaft zu schaffen. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Transparenz, Effizienz und Compliance verbessert werden, was letztendlich zu einem gerechteren und wettbewerbsfähigeren Umfeld für alle Beteiligten führt

Das gesamte Nachbericht und alle Details zur Enquete Chance Bau 2023 sind hier nachzulesen.

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]]> chance bau 2023 report projectnetworld 12.0 mobile APP 1.5 2 FA digi check projectnetworld 11.3 Beitragsbild Pain Points projectnetworld 11.2 bauen und betreiben 25 Jahre projectnetworld Bau Report Interview SIGNA & Project Networld https://www.projectnetworld.com/bau-report-interview-signa-project-networld/ Tue, 02 Nov 2021 16:08:09 +0000 https://www.projectnetworld.com/?p=12303 Seit Anfang 2020 setzt Signa beim Bauprojektmanagement auf die Software projectnetworld. Der Bau & Immobilien Report hat Robert Hauptmann, Vorstand der Project Networld AG, und Franz Hillebrand, CIO Signa Group, an einen Tisch gebeten, um über Theorie und Praxis, Mehrwert und Grenzen der Software zu reden.

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]]> .avia-image-container.av-av_image-b14b0b0efed12ec22a2760d3f2a941ee .av-image-caption-overlay-center{ color:#ffffff; }
(c) Report Verlag
Report Verlag |November 2, 2021| Lesezeit 5 Minute

“Wir waren die Exoten, die Daten in der Cloud hosten wollten.”

Presseinterview mit Franz Hillebrand (CIO | SIGNA Groups of Companies) und Robert Hauptmann (CFO | Project Networld AG) über digitales Bauprojektmanagement.

Seit Anfang 2020 setzt Signa beim Bauprojektmanagement auf die Software projectnetworld.
Der Bau & Immobilien Report hat Robert Hauptmann, Vorstand der Project Networld AG, und
Franz Hillebrand, CIO Signa Group, an einen Tisch gebeten, um über Theorie und Praxis, Mehrwert und Grenzen der Software zu reden.

Eine Software darf keine Prozessketten erzwingen, die dem User keinen Mehrwert bringen. Wichtig ist, dass der User die Software nach seinen Bedürfnissen konfigurieren kann.

Wir messen unseren Erfolg an der Einfachheit der Lösungen. Erst wenn jedes Teammitglied die Vorteile sieht und diese für sich nutzen kann, wird eine digitale Arbeitsumgebung erfolgssicher eingesetzt.

Das gesamte Interview und alle Details sind hier nachzulesen.

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