Claim  

ProjectNetWorld ist ein Produkt der EngineeringNetWorld AG: Ein österreichisches Unternehmen
mit Sitz in Wien.

Unsere geschäftsfelder  
 

» SOFTWARE-AS-A-SERVICE

ProjectNetWorld ist ein SaaS-Produkt, das von Mitarbeitern der EngineeringNetWorld AG entwickelt, betrieben und unseren Kunden als „Service“ über das Internet zur Verfügung gestellt wird.
Dieses Service beinhaltet:

  • eine zentrale IT-Infrastruktur mit allen erforderlichen Hardware- und Softwarekomponenten
  • Funktionen zur Planung, Koordination und Kontrolle von Projekten und Programmen
  • den Betrieb, die Wartung und die Administration der Software
  • umfangreichen Datenspeicher und laufende Datensicherung
  • kontinuierliche Weiterentwicklung
  • einen zertifizierten Rechenzentrumsbetrieb
  • höchste Sicherheitsstandards und Systemverfügbarkeit
» IMPLEMENTIERUNG- UND ANWENDUNGSBERATUNG

Als SaaS-Anbieter haben wir großes Interesse am erfolgreichen Einsatz der ProjectNetWorld bei Ihren Projekten. Aus diesem Grund stellen wir Ihnen unser Know-how und unsere langjährigen Erfahrungen kostenlos zur Verfügung. Dieses Service beinhaltet:

  • das Einrichten Ihres Projekts oder Programms durch unsere Projektmanager
  • die Schulung von Kernmitarbeitern und Administratoren
  • technische und anwendungstechnische Betreuung durch unser Support-Team
» Projektmanagementberatung

Unsere zertifizierten Projektmanager und Beratungspartner unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten bei den folgenden Themen:

Strategie & Portfoliomanagement
  • Aufbau einer projektorientierten Organisation
  • Entwicklung eines strategischen Projektmanagements
  • Aufbau von Portfolio- und Programm-Managementsystemen
  • Erarbeitung von organisationsspezifischen Projektmanagementstandards und -handbüchern
  • Konzeption und Unterstützung beim Aufbau von einem Project Management Office (PMO)
  • Erarbeitung eines einheitlichen Portfolio- und Projektberichtswesens
  • Assessment des Projektmanagements in der Organisation
Projekte & PM-Prozesse
  • Erarbeitung von Projekthandbüchern
  • Gestaltung von Projekt-Kick-Off Workshops
  • Erarbeitung von Projektplänen
  • Monitoring und Controlling des Projektfortschritts
  • Unterstützung bei Abweichungen und Projektkrisen und Entwicklung von Korrekturmaßnahmen
  • Durchführung von Projektabschluss-Analysen (Lessons-Learned)
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Methoden entlang der Projektmanagement-Prozesse
Training & Coaching
  • Training zu den Grundlagen des Projektmanagements
  • vertiefendes Training zu speziellen Methoden des Projektmanagements
  • Workshops zur Verbesserung der Projektkultur im Unternehmen
  • individuelle Trainings für neue Projekt-Teams vor dem Projektstart
  • Coaching von Portfoliomanagern, Programm- und Projektleitern
» Prozessmanagementberatung

Unsere zertifizierten Prozessmanager unterstützen Sie bei der Planung, Gestaltung, Implementierung, Kontrolle und Verbesserung von Geschäftsprozessen in den Bereichen:

Strategie & Geschäftsprozessmanagement
  • Konzeption und Unterstützung der Einführung eines Geschäftsprozessmanagements im Unternehmen
  • Aufbau von Prozessmodellen und Prozesslandschaften
  • Definition von Prozessen und Prozesszielen
  • Festlegung von Leistungsparametern und Prozessmessgrößen
  • Erarbeitung und Implementierung von Systemen zum Prozesscontrolling (Kennzahlen, BSC)
  • Definition von Berichten zum Prozessmanagement
Prozessoptimierung & Re-Engineering
  • Analyse von IST-Prozessen, Schwachstellenanalysen
  • Erarbeitung von Verbesserungspotentialen
  • Unterstützung bei der Neugestaltung von Prozessen
  • Definition von Umsetzungsstrategien und Vorgangsweisen zum Maßnahmencontrolling
  • Unterstützung bei Change-Projekten
Assessment & Prozessreife
  • Durchführung von Prozess-Assessments nach ISO/IEC 15504
  • Ermittlung von Stärken und Schwächen der Prozesse
  • Definition von Handlungsempfehlungen und Verbesserungsmaßnahmen

unsere strategie  
 

Wir wissen, welchen Nutzen effizientes Projektmanagement dem Unternehmen, den Projekten und den Mitarbeitern bringen kann. Aus diesem Grund erklären wir die Effizienz- und Qualitätssteigerung der Projekte unserer Kunden zu unserem strategischen Ziel. Für uns bedeutet dies:

  • bestmögliche Unterstützung der individuellen Kundenanforderungen
  • Entwicklung und Bereitstellung von leistungsfähigen, anpassbaren Werkzeugen
  • einfachste, intuitive Bedienbarkeit ohne Schulungsaufwand
  • Verlässlichkeit, Verfügbarkeit, Sicherheit, verlässlicher Partner, Stabilität
unsere mission  
 

Im Frühjahr 2000 startete, mit der Gründung der EngineeringNetWorld Internet Services AG, eines der aufregendsten und ehrgeizigsten Projekte für uns.

Experten und Projektmanager aus den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen brachten ihr Know-how und ihre Erfahrungen ein und entwickelten eine Projektmanagement-Lösung für alle projektorientierten Unternehmen und Organisationen.

Die Gründe für diese Entwicklung waren vielfältig. Einerseits forderten die steigenden Anforderungen nach Qualität und Effizienz in der Projektabwicklung geradezu nach einer einheitlichen Arbeitsumgebung, die sofort einsetzbar und leicht bedienbar ist. Andererseits zeichnete sich ein unverkennbarer Trend ab. Projektmanagement gewinnt als Strategie, Arbeitsmethode, aber auch als Berufsbild, zunehmend stärkere Bedeutung im modernen Geschäftsleben.

Unter Nutzung des Internets als etablierte und sichere Kooperations- und Kommunikationstechnologie, wurde eine universelle Projektmanagement-Anwendung entwickelt, die den unterschiedlichen Anforderungen und Aufgaben von Projektmanagern, Projektteams und Unternehmensführung in einer zentralen Arbeitsumgebung gerecht wird.

Die Entscheidung, die Projektmanagement-Anwendung als kosteneffizientes SaaS-Modell (Software as a Service) anzubieten, war aus mehreren Gründen naheliegend. Unser Anspruch war, eine Projektmanagement-Anwendung anzubieten, die keine zusätzlichen Investitionen für Hard- und Software voraussetzt. Projektinformationen sollten standortunabhängig und 7x24 Stunden verfügbar sein. Externe Partner und Projektteilnehmer sollten ebenfalls, bei Bedarf, einen sicheren und schnellen Zugriff auf ihre Projektinformationen erhalten. Zusätzlich bringt dieses Modell den Vorteil, dass hohe Anschaffungskosten entfallen, da die Projektmanagement-Anwendung für eine gewünschte Dauer gemietet und nicht gekauft wird.

Für uns, als SaaS-Anbieter, bedeutet dieses Modell, dass wir uns täglich den hohen Qualitätsansprüchen unserer Kunden stellen. Denn nur eine kontinuierliche Weiterentwicklung, unter Einhaltung von strikten Qualitätskriterien, garantiert ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit und ist die Grundlage für weitere Projekte.

 

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